دانلود مقاله و خرید ترجمه:ترکیب ابزارهای جدید و قدیمی مدیریت پروژه برای حل یکی از مشکلات زمانبندی پروژه
بلافاصله پس از پرداخت دانلود کنید

کارابرن عزیز، مقالات سایت ( همگی جزو مقالات isi می باشند) بالاترین کیفیت ترجمه را دارند، ترجمه آنها کامل و دقیق می باشد (حتی محتوای جداول و شکل های نیز ترجمه شده اند) و از بهترین مجلات isi مانند IEEE، Sciencedirect، Springer، Emerald و ... انتخاب گردیده اند.

آگهی چاپ مقاله isi
ورود اعضا
توجه توجه توجه !!!!
نرم افزار winrar
پیشنهادات ویژه
پیوندهای کاربردی
پیوندهای مرتبط
مقالات ترجمه شده مدیریت پروژه
  • ترکیب ابزارهای جدید و قدیمی مدیریت پروژه برای حل یکی از مشکلات زمانبندی پروژه

    سال انتشار:

    2011


    ترجمه فارسی عنوان مقاله:

    ترکیب ابزارهای جدید و قدیمی مدیریت پروژه برای حل یکی از مشکلات زمانبندی پروژه


    عنوان انگلیسی مقاله:

    Combining contemporary and traditional project management tools to resolve a project scheduling problem


    منبع:

    Sciencedirect - Elsevier - Computers & Operations Research 38 (2011) 21–32


    چکیده انگلیسی:

    In this paper we examine a construction project involving the building of large concrete slabs for three buildings in an office park complex. There are finish-to-start (FS) as well as start-to-start (SS) and finishto-finish (FF) precedence relationships among the project activities. We prepare an initial project schedule using Microsoft Project and manually validate the results using the precedence diagramming method (PDM) procedure. When the client informs us that the schedule must be shortened we find that Microsoft Project does not have the capability for resolving our particular time/cost tradeoff issues. So we revert to the traditional approach for resolving time/cost tradeoffs in projects and develop an original linear programming formulation for the time/cost tradeoff problem when a project is modeled as a precedence diagram. By combining contemporary (Microsoft Project) and traditional (a linear programming time/cost tradeoff model) project management tools we are able to successfully resolve the scheduling issues associated with the slab construction project. Further, we demonstrate the anomalous effects of start-to-start (SS) and finish-to-finish (FF) relationships via our construction project example in which the solution to the time/cost tradeoff problem requires that certain activities be lengthened in order to shorten the project duration.
    Keywords: Project management | Precedence diagrams | Time/cost tradeoff | Linear programming


    چکیده فارسی:

    ما در این مقاله یک پروژه ساخت و ساز را بررسی می کنیم که در ارتباط با ساخت دال های بتنی بزرگ برای سه ساختمان در یک مجموعه شهرک اداری است. روابط پیشنیازی پایان به شروع (FS) و نیز شروع به شروع (SS) و پایان به پایان (FF) در میان فعالیت های این پروژه وجود دارد. ما با استفاده از مایکروسافت پروجکت زمانبندی اولیه پروژه را آماده می کنیم و نتایج را با استفاده از روش ترسیم پیش نیازها (PDM) به صورت دستی اعتبارسنجی می کنیم. وقتی مشتری به ما اطلاع داد که زمانبندی باید کوتاه شود متوجه شدیم که مایکروسافت پروجکت توانایی حل مسائل خاص ما در مورد موازنه زمان/ هزینه را ندارد. بنابراین برای حل موازنه های زمان/ هزینه در پروژه ها به به روش قدیمی بازگشتیم و یک مدل برنامه ریزی خطی جدید را برای مسأله موازنه زمان/ هزینه در هنگام مدلسازی پروژه به صورت یک نمودار پیش نیازی طراحی کردیم. ما با ترکیب ابزارهای جدید (مایکروسافت پروجکت) و قدیمی (مدل برنامه ریزی خطی موازنه زمان/ هزینه) مدیریت پروژه می توانیم مسائل زمانبندی مرتبط با پروژه ساخت دال ها را با موفقیت حل کنیم. علاوه بر این، آثار غیر عادی روابط شروع به شروع (SS) و پایان به پایان (FF) را از طریق مثال پروژه ساخت و ساز خود نشان می دهیم که در آن راه حل مسأله موازنه زمان/ هزینه مستلزم آن است که فعالیت های خاص به منظور کوتاه کردن مدت پروژه طولانی شوند.
    کلیدواژه ها: مدیریت پروژه | نمودار پیش نیازی | موازنه زمان/ هزینه | برنامه ریزی خطی


    سطح: متوسط
    تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 12
    تعداد صفحات فایل doc فارسی: 25

    حجم فایل: 871 کیلوبایت


    قیمت: 18000 تومان  16200 تومان(10% تخفیف)


    توضیحات اضافی:




تعداد نظرات : 0

الزامی
الزامی
الزامی
مدیریت-پروژه
موضوعات