دانلود مقاله و خرید ترجمه:بررسی مدیریت استعداد در هند: نقش نادیده گرفته شده پاداش های درونی
بلافاصله پس از پرداخت دانلود کنید

کارابرن عزیز، مقالات سایت ( همگی جزو مقالات isi می باشند) بالاترین کیفیت ترجمه را دارند، ترجمه آنها کامل و دقیق می باشد (حتی محتوای جداول و شکل های نیز ترجمه شده اند) و از بهترین مجلات isi مانند IEEE، Sciencedirect، Springer، Emerald و ... انتخاب گردیده اند.

ورود اعضا
توجه توجه توجه !!!!
نرم افزار winrar
پیشنهادات ویژه
پیوندهای کاربردی
پیوندهای مرتبط
مقالات ترجمه شده مدیریت منابع انسانی
  • بررسی مدیریت استعداد در هند: نقش نادیده گرفته شده پاداش های درونی

    سال انتشار:

    2010


    ترجمه فارسی عنوان مقاله:

    بررسی مدیریت استعداد در هند: نقش نادیده گرفته شده پاداش های درونی


    عنوان انگلیسی مقاله:

    Exploring talent management in India: The neglected role of intrinsic rewards


    منبع:

    Sciencedirect - Elsevier - Journal of World Business 45 (2010) 109–121


    نویسنده:

    Walter G. Tymon Jr., Stephen A. Stumpf, Jonathan P. Doh


    چکیده انگلیسی:

    The challenge of global talent management is critical to firm success. Even with the global economic slowdown of 2008 and 2009, there are continuing challenges in attracting, managing, and retaining talent, especially in the developing regions of the world where economic activity has outpaced the availability of skilled employees. To examine this situation, we develop and test a model of talent management across 28 Indian firms involving 4811 professional-level employees. The intrinsic rewards experienced are a critical element in employee retention, satisfaction with the organization, and career success. We explored four antecedents of intrinsic rewards: the social responsibility of the employer, pride in the organization, manager support, and performance management (PM). We found support for the importance of intrinsic rewards as a mediating variable, as well as for the moderating role of certain hygiene factors. Our research suggests multinational, international, and national employers may have non-pecuniary mechanisms to promote retention and employee satisfaction, even in challenging labor market environments. We conclude by proposing implications for research and global HRM practices
    Keywords: Career success | Employee engagement | India | Intrinsic rewards | Performance management | Pride | Retention | Satisfaction | Social responsibility | Talent management


    چکیده فارسی:

    چالش مدیریت استعداد جهان، برای موفقیت شرکت حیاتی است. حتی با وجود رکود در اقتصاد جهان در سالهای 2008 و 2009، چالش های مداومی در زمینه مدیریت و حفظ استعداد، به طور خاص در مناطق در حال توسعه جهان وجود دارد جاییکه فعالیت های اقتصادی از دسترسی به کارکنان با مهارت هم بیشتر شده است. برای بررسی این وضعیت، ما مدل مدیریت استعداد را در 28 شرکت هندی شامل 4811 کارمند سطح حرفه ای تست کردیم. پاداش های درونی یک عنصر ضروری در حفظ کارکنان ، رضایت از سازمان و موفقیت شغلی است. ما 4 بعد از پاداش های درونی را بررسی کردیم: مسئولیت های اجتماعی کارفرما ، غرور و افتخار در سازمان ، پشتیبانی مدیر و مدیریت عملکرد ( PM). ما اهمیت پاداش درونی را به عنوان یک متغیر تعدیل کننده و همچنین نقش تعدیل کننده عوامل سلامت کاری را کشف کردیم. تحقیقات ما نشان می دهد که کارفرمایان ملی و بین المللی و چند ملیتی ممکن است مکانیزم غیر مالی را حتی در محیط چالش برانگیز بازار برای حفظ و رضایت کارکنان به کار گیرند. ما مفاهیمی برای شیوه های تحقیقاتی و مدیریت منابع انسانی ارائه کردیم.
    کلمات کلیدی: موفقیت شغلی | تعهد شغلی | هند | پاداش های درونی | مدیریت عملکرد | غرور | نگهداری | رضایتمندی | مسئولیت اجتماعی | مدیریت استعداد


    سطح: متوسط
    تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 13
    تعداد صفحات فایل doc فارسی: 40

    وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول: به صورت کامل ترجمه شده است

    وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول: به صورت کامل ترجمه شده است

    حجم فایل: 486 کیلوبایت


    قیمت: 20000 تومان  18000 تومان(10% تخفیف)


    توضیحات اضافی:




تعداد نظرات : 0

الزامی
الزامی
الزامی
مدیریت-منابع-انسانی
موضوعات